Méthode agile
La méthode agile organise un projet en cycles courts et en livraisons fréquentes, avec des priorités réévaluées régulièrement avec le client, plutôt qu’en un cahier des charges figé livré en une fois.
Mise en contexte
L’agilité ne signifie pas l’absence de cadre : cadrage rigoureux en amont, note de cadrage, chiffrage ferme dès la première version, puis sprints, démonstrations et recette sur le terrain. Ce qui change, c’est la capacité à ajuster en cours de route sans tout remettre en cause.
Notre organisation agile permet d’intervenir à très court terme, parfois sur des périodes de quelques jours, et de développer régulièrement des produits en moins d’un mois, enrichis ensuite par sprints. Par exemple, Altern’Connect a été construit par incréments avec les équipes de l’Université Savoie Mont-Blanc, composante par composante.
L’agilité doit être mesurée au nombre de livraisons utilisables, pas au nombre de réunions.
Questions fréquentes
Non. Le cadrage donne un chiffrage ferme pour la première version ; les évolutions suivantes sont chiffrées clairement, sprint par sprint.
Une personne décisionnaire, disponible pour les ateliers de cadrage et une démonstration par sprint.